Выход из кризиса: как поступить с персоналом?
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Выход из кризиса: как поступить с персоналом?». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Пассивная кадровая политика. У руководства отсутствует стратегия действий в отношении персонала, поэтому в условиях кризиса все меры сводятся уже к устранению последствий кризиса. Отсутствует также система прогнозирования кадрового развития.
Чтобы мотивировать ключевых специалистов, следует предусмотреть дополнительное денежное поощрение за решение задач по выводу предприятия из кризисной ситуации. Лучше всего сформировать список данных специалистов с учетом каждого подразделения, при этом такие списки должны утвердить глава организации и руководители отделов.
Содержание:
Совет 4 : Как выжить в кризисе предприятию
Вторые – проработав много лет в одной сфере, оглядываются назад и понимают, что на самом деле хотят делать что-то значимое. Если такие мысли вам знакомы, то вы, скорее всего, уже знаете, что такое профессиональный кризис.
Раньше вы всегда спешили на работу и смотрели на очередной отчет, как на профессиональный вызов, а теперь вынуждены уговаривать себя встать с постели утром и отправиться в офис. Такое состояние может быть вызвано тем, что вы уже давно переросли собственную должность.
Вам кажется, что только у вас все так плохо и только у вас существуют какие-то непонятные проблемы, а у всех окружающих все в полном порядке.
Использование материалов журнала Понедельник разрешено только с предварительного согласия правообладателей. Все права на картинки и тексты в разделе Новости принадлежат их авторам.
В настоящее время основной причиной развития кризиса в любой компании является общий спад рынка. Если ваше предприятие переживает устойчивую стагнацию, продолжающуюся более года, то кризис все-таки наступил. Не стоит ожидать, что он пройдет самостоятельно, начните действовать немедленно.
98. Управление персоналом в условиях кризисной ситуации
Легкие кризисы обычно вызываются внешними причинами и довольно легко решаются. Можно, к примеру, проиграть ситуацию в уме, вспомнить время, когда вы испытывали еще более тяжелый кризис, попытаться себя на этом успокоить. Если вы спешили на встречу, но вам что-то все же помешало, не бейте тревогу. Подумайте, может быть, перед вами откроются новые возможности.
Для преодоления возникшего кризиса особенно важна работа с персоналом. Деятельность кадровой службы на этом этапе должна включать диагностику кадрового потенциала предприятия, разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труд, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период.
Урезание затрат – не лучший выход из ситуации, поскольку снижение качества товара и обслуживания несет за собой падение продаж и дальнейшее разорение компании.
Выход из кризиса: как поступить с персоналом?
Люди, в большинстве своем, очень хорошо чувствуют настроения друг друга. И ваши коллеги – не исключение. Если коллектив вам надоел, а сосед по рабочему месту ужасно раздражает своими громкими разговорами, то, поверьте, сосед это обязательно почувствует и будет стараться обращаться к вам как можно реже. То же самое касается и всех остальных.
Таким образом, можно предположить, что с точки зрения ситуация кризиса человеческой составляющей детерминируется из вне необходимостью смены типа профессиональной деятельности, а изнутри – организационной культуры.
И во втором и в третьем случаях остается задача нормализации деятельности, а для этого необходимо провести анализ финансового состояния, найти пути реорганизации, разработать антикризисную маркетинговую, инвестиционную и организационно-производственную стратегии, найти новых партнеров и инвесторов.
Он включает в себя размещение объявлений в газетах «Из рук в руки» и «Работа», по бегущей строке, на бесплатных тематических сайтах в Интернете.
Оцените конкурентоспособность цен и издержек компании. Для этого проводите ряд маркетинговых исследований с оперативным мониторингом работы конкурентов.
Работа с высшими учебными заведениями заключается в размещении объявлений на студенческих стендах. Компания не выезжает в учебные заведения, не проводит презентации предприятия после сдачи выпускных квалификационных экзаменов.
Второе направление, требующее особого внимания финансового директора, — оптимизация дебиторской задолженности. Наиболее действенной мерой здесь должна стать скорректированная система мотивации менеджеров, где размер бонуса зависит от срока погашения задолженности контрагентом.
В кафе «Сити Бар» на начальном этапе подбора персонала подается только заявка на подбор специалиста. Менеджер по персоналу, или руководитель подразделения, не составляет ни карту компетенции, ни квалификационную карту.
Особенность антикризисного управления в том, что финансовому директору приходится оценивать ситуацию как внутри, так и вне компании, регулярно отслеживать и анализировать фактические результаты, оперативно реагировать на изменения.
Образование: Нижегородский госуниверситет (специальности «экономика» и «юриспруденция»), Высшая школа экономики («HR-менеджмент»). Автор нескольких книг и обучающих фильмов по лидерству, продажам и работе с персоналом.
Антикризисное управление для малого и среднего бизнеса
Они не хотят с утра вставать и идти в офис, нет стимула на какие-либо карьерные достижения, но вот настиг ли их карьерный кризис или проблемам в чем-то другом, этот вопрос остается для них открытым.
Даже в тех случаях, когда карьерный кризис зашел слишком далеко и кажется, что из этой ситуации есть только один выход – за дверь, не стоит делать поспешных выводов. Можно предложить, как минимум, 3 варианта развития событий и преодоления кризиса.
Работая на перспективу и развитие компании, грамотный управляющий обязан разработать систему критериев и определение качеств, которым должен обладать сотрудник.
Общих рецептов того, как поступить в условиях кризиса с персоналом, не существует. Все зависит от степени его влияния на финансовое состояние компании. При краткосрочном финансовом кризисе, вызванном, например, внешними причинами (недопоставка продукции, задержка сроков поставки) важно и можно сохранить штат сотрудников.
Если в условиях кризиса вы временно не можете обеспечить своих сотрудников работой в соответствии с условиями трудового договора, то в данном случае речь идет о ситуации, которая характеризуется как простой. Как известно, генералы не бегают, потому что в мирное время это вызывает смех, а в военное — панику. То же самое можно сказать о менеджменте предприятия. Лучше намеренно воздержаться от торопливости в движениях и в решениях, то есть «замедлить шаг». Таким образом, у сотрудников создается впечатление, что руководство контролирует ситуацию, а любые события предусмотрены руководством.
Следующая кризисная ситуация ожидает организацию, переходящую от стадии интенсивного роста к стадии стабилизации.
Специалист просматривает все резюме и сравнивает их с должностными требованиями. При отборе обращается внимание на образование, стаж работы, возраст.
Антикризисное финансовое управление
Заполняется личная карточка (форма Т–2), подписывается заявление о неразглашении коммерческой тайны, должностная инструкция в 2 экземплярах.
Прежде чем приступить непосредственно к рассмотрению понятия «кадровая политика», необходимо сделать небольшое отступление. На сегодняшний день большое число предприятий находится в зоне потенциального банкротства, хотя только 7–8 % из них действительно обречены.
Порой достаточно подкорректировать планы на будущее, даже если они серьезно изменились. Но не всегда это возможно. Если событие затрагивает основные ценности человеческой жизни, кризис, вызванный им преодолеть крайне сложно без посторонней помощи.
В условиях кризисной ситуации различные управленческие структуры ведут себя по-разному. Поэтому можно выделить следующие виды кадровой политики в условиях кризисной ситуации в социально-экономической системе.
Для реализации эффективного антикризисного управления необходимо организовать тщательную и продуманную подготовку действий и мероприятий, после реализации которых можно будет свести к минимуму негативные последствия. Управление персоналом в период кризиса и в обычное время значительно различается, во первом случае тактика должна быть ориентирована на вывод предприятия из сложной ситуации.
Резкая критика – это демотиватор номер один. Попробуйте применить непрямой подход, чтобы помочь людям улучшить свою работу, а также учиться исправлять свои ошибки. Спросите: «Был ли это лучший подход к решению проблемы?
Гораздо эффективнее искать новые источники финансирования и проводить мероприятия по стратегическому совершенствованию. Обычно мы работаем с подчинёнными, соблюдая субординацию – ставим задачи, приказываем, контролируем. Но совершенно не представляем, что происходит в их жизни. На удивление, самым простым и одновременно самым действенным способом мотивации является работа с личностью. Заведите небольшие анкеты-досье на каждого сотрудника компании. Занесите туда информацию о его семье, увлечениях и достижениях.
Следующим шагом как раз и является кадровая политика – важнейшая составляющая управления персоналом в кризисных ситуациях.
Кадровая политика – это совокупность целей, идей, принципов, потребностей и задач, определяющих структуру управления персоналом в процессе всего существования социально-экономической системы. По сути дела, это работа и мероприятия с персоналом, направленные на развитие организации.
Кроме глобального кризиса, касающегося абсолютно всех, бывают еще и кризисы, с которыми каждый из нас должен справляться лично. Чаще всего такие моменты связаны с нашей профессиональной деятельностью. Что же делать тогда, когда в карьере сложилась трудная ситуация? Давайте разбираться.
Поскольку простой, как правило, приносит определенные убытки (сотрудник не выполняет свою трудовую функцию, при этом оплата ему производится!), многие компании отправляют сотрудников в отпуск без сохранения заработной платы.
Несмотря на то, что кадровая политика должна быть единой и справедливой для всех работников, она также должна быть и многоуровневой, чтобы охватывать все слои и группы.
Не стоит забывать о том, что во время кризиса у многих людей преобладает депрессивный настрой, который мешает эффективно работать. В этот момент вам необходимо усиленно мотивировать своих сотрудников, а не думать, что они и так никуда не денутся. Данный принцип основывается на выполнении руководством предприятия Трудового Кодекса и Конституции РФ.