Смена руководства. Как удержать старых сотрудников?
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Смена руководства. Как удержать старых сотрудников?». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Сюда входят самые активные работники, добивающиеся на своей должности отличных результатов. Именно их называют ведущими специалистами и стремятся удержать в компании в первую очередь. Примерно 70% общего успеха достигается благодаря их качественной и эффективной работе. Как правило, в организациях такие специалисты составляют не более 10% от всего коллектива.
По мнению эксперта, люди, которые меняют работу каждые полгода-год, не готовы справляться с трудностями, они предпочитают уволиться в надежде, что следующая работа будет лучше.
На технические позиции (секретари, водители, курьеры) количество отзывов доходит до 600-700 откликов. Как бы кандидаты ни говорили, что опытного специалиста всегда «с руками оторвут», в реальности поиск работы может растянуться на 2-3 месяца», — рассказала замглавы компании «Велес Персонал».
Содержание:
Каких сотрудников следует удерживать?
Светлана Савельева, руководитель центра поиска кандидатов Kelly Services, в своей практике пережила ряд смен руководителей и сама была дважды «новым руководителем», пришедшим в устоявшуюся команду со своими традициями и взглядами на работу. Светлана называет 5 методик поведения, которые работают при смене руководства.
Дата акта должна соответствовать дате актируемого события и проставляться должностным лицом, его подписавшим.
Наказать работника за отказ от выполнения обязанности по передаче дел, если это условие не содержится в его должностной инструкции или ином документе, также проблематично: дисциплинарный проступок – это ненадлежащее исполнение работником своих трудовых обязанностей (ст. 197 ТК), а если эта обязанность не указана в соответствующей инструкции, то и привлечь работника нельзя. Несмотря на то, что все законные поводы расторжения трудового договора по инициативе работодателя определены Трудовым кодексом, руководитель предприятия может уволить работника и по своему собственному желанию.
Приняли, обучили и развивали сотрудника, а он сообщает, что хочет уйти? Чтобы сберечь ценный кадр нужно вникнуть в мотивы его увольнения. Прислушайтесь к причинам, которые называет сотрудник и тогда поймете как действовать, чтобы удержать сотрудника от увольнения с минимальными потерями для компании. Но давайте подумаем, оправдана ли паника.
Признаки более серьезной ситуации — когда сложности на работе начинают сказываться на личной жизни, здоровье, эмоциональном состоянии работника. «Если на то, чтобы примириться с ситуацией, с каждым днем ему приходится тратить слишком много сил, работу действительно надо менять», — полагает Марина Миронова.
Показатели динамики продуктивности персонала— важный фактор не только для общего успеха компании, но и для того, чтобы понимать, кто из сотрудников потерял интерес к своей работе и подыскивает для себя другого работодателя. Руководителю стоит обратить особое внимание на тех, у кого замечены резкие изменения в динамике продуктивности.
Общеизвестно, что текучка кадров создает множество проблем организациям. Однако, в некоторых случаях смена сотрудников неизбежна. Не каждый человек захочет долго работать на не слишком престижной или неперспективной должности. Получив необходимые знания и опыт коллективной работы над проектом, сотрудники уходят, не успев отработать средства, которые были вложены организацией в развитие персонала.
Если не получается позитивно, то новое руководство нужно как минимум просто принять. Потому что оно теперь несёт ответственность и за ваше благополучие. Вы нужны ему, чтобы воплотить свои карьерные амбиции в жизнь.
Население из менее развитых регионов и мигранты из ближайшего зарубежья не могут полностью решить проблему, ведь бизнесу постоянно требуются высококвалифицированные специалисты. Кроме того, люди, которые приехали в крупные города в поисках работы, сразу становятся полноправными участниками рынка труда.
Если вы замечаете, что работник стал лучше следить за собой и одеваться, то это может быть признаком того, что он ходит на собеседования к другим работодателям (например, в свой обеденный перерыв или после окончания рабочей смены).
Компенсационный пакет. Он должен быть конкурентным, для этого предложите сотрудникам заработную плату, размер которой будет выше медианы. Удержать специалистов поможет своевременный пересчет окладов и предложение корпоративных льгот. Ознакомьтесь с обзорами кадровых агентств, так вы узнаете о конкурентных и неконкурентных компенсационных пакетах.
Журнал для тех, кто ищет работу или сотрудников
При вступлении в должность новый директор всегда приводит с собой новую команду, в противном случае такой директор долго в новом коллективе не проработает. Но это не означает, что новый директор будет «освобождаться» от всех старых сотрудников поголовно. Если вы хорошо работаете и к вам нет нареканий, то и увольнять вас новому руководству нет никакого смысла.
Реакция большинства сотрудников, когда они это слышат — на нас зарабатывают (что читается как «нас эксплуатируют»). Люди хотят не просто зарабатывать деньги — им важно создавать что‑то значимое.
К этой категории относятся работники, которых принято называть «офисным планктоном». Они практически не приносят никакой пользы и почти не оказывают влияния на результаты или эффективность работы. Однако полностью избавиться от представителей этой категории невозможно, так как ими выполняется определенный набор задач, который должен кем-то выполняться.
Реакция большинства сотрудников, когда они это слышат — на нас зарабатывают (что читается как «нас эксплуатируют»). Люди хотят не просто зарабатывать деньги — им важно создавать что‑то значимое.
Из всех трех категорий труднее всего удержать именно представителей категории А. Объясняется это тем, что данные сотрудники стремятся к постоянному развитию и нередко строят амбициозные планы, касающиеся карьеры. Поэтому они часто находятся в активном поиске лучших условий и профессиональных задач, которые отвечали бы их собственным целям.
Восприятие работы. Стоит определить для себя, что работа − это не вся жизнь и основа существования, а лишь способ заработать деньги и реализовать себя в дальнейшем. Не стоит воспринимать смену начальства как глобальное явление, которое изменит всю вашу жизнь. Определите для себя, что это лишь стандартный рабочий момент, который регулярно сопровождает вас в работе.
КЛАСТЕР 2. Сотрудник чувствует себя нереализованным.
В случае увольнения работника передача дел должна быть завершена до указанной в приказе даты увольнения.
Если вы боитесь своего начальника — это заметят все. Отметив вашу фобию, босс будет видеть в вас жертву, а не профессионального сотрудника. Чрезмерный страх перед руководством говорит о том, что у сотрудника очень низкая самооценка.
Отвечая на эти вопросы, необходимо руководствоваться законодательством о труде. Независимо от основания прекращения трудовых правоотношений увольняющемуся работнику нужно выдать в последний рабочий день (отправить по почте в случае его отсутствия на работе уведомление о необходимости получения) трудовую книжку (ст. 50 ТК).
Есть разные причины, которые могут сподвигнуть на дальнейший уход, как базовые (“мало денег), которые апеллируют к нашим основным потребностям, так и внутренние (“не вижу смысла в работе”), которые раскрывают потребности человека в саморазвитии и самовыражении. Закажите обратный звонок! Мы поможем разобраться в тонкостях CRM-систем и расскажем, как программа SalesapCRM решит задачи вашего бизнеса.
Назначение нового руководителя приводит к увольнению ряда сотрудников. Это происходит тогда, когда на место прежнего руководителя приходит новый, чей стиль управления, методы ведения бизнеса, характер кардинально отличаются от прежнего шефа — отношения с ним у многих сотрудников просто не складываются.
Если работа нравится, и все устраивает, то нет никаких причин увольняться после трех лет. Тем не менее, люди стали более мобильными в профессиональном плане, чем пять лет назад».
Во-первых, бизнесменам необходимо обратить внимание на ключевых сотрудников. К ним относят тех специалистов, которые максимально воздействуют на достижение фирмой стратегических целей. Во-вторых, всегда стремитесь удержать на работе лиц, которые отвечают за разработку инноваций, повышающих конкурентоспособность предприятия.
Сообщите эту информацию в начале календарного периода, не нужно это делать в конце, когда период закончен, результат уже получен и работникам невозможно ничего изменить.
Всего несколько фраз руководителя могут «отбить» у сотрудников желание не только делать что-то больше и лучше, но и работать вообще. Елена Округ, HR-менеджер компании «Универсальные монтажные системы», поделилась своими наблюдениями, что и почему не стоит говорить сотрудникам, и какие фразы могут настроить их негативно.
Важно: резкая смена общения с людьми, которые были с вами на равных — верный вернуть путь обрести врагов. Первая задача — определить дистанцию, на которой вы будете общаться с сотрудниками. Вам в помощь — нейтральный и официальный стиль речи. Например, если к руководству в вашей компании принято обращаться на вы, мягко объясните, что «тыкать» вам больше нельзя.
В идеале работу надо искать, не увольняясь со старого места. Но даже если перед работником открываются самые блестящие перспективы, ему следует позаботиться о том, чтобы сохранить свою репутацию среди коллег и партнерские взаимоотношения с бывшим начальником.
Почти в каждом коллективе найдутся те, кто претендовал на ваше место. Кто-то из сотрудников может быть не рад вашему повышению — и дело тут не в вас, а в самой ситуации, что продвижение по службе получили не они. Оставьте их в покое на некоторое время. Психологически, им может быть трудно взаимодействовать с вами сейчас, пока они преодолевают свои обиженные чувства. Однако не пытайтесь их избегать.
Подобные высказывания («Какая разница, что ты думаешь об этом», «Нам не нужны твои идеи» и т.д.) унизительны для сотрудников и не повышают авторитет руководителя. Более того, такие фразы убивают инициативу сотрудников.
Но и не перегибайте — напор и подчеркивание статуса настроит коллег против вас. В худшей ситуации дело может дойти даже до бойкота.
Процессам частой смены персонала есть противодействие. Для удержания работников менеджеру по управлению персоналом нужно правильно сочетать методы мотивации персонала в различных условиях и на разных этапах развития бизнеса. Грамотный менеджер должен мотивировать персонал как морально, так и материально.
Но в этой статье нас будет интересовать не вопрос нравственной деградации современного человека, а фактор негативного влияния лжи на самого лжеца.
Ваши отношения со своими однополчанами и начальниками, несомненно, сыграли значительную роль в вашим повышении. Помните это, и постарайтесь сделать что-то полезное в ответ. Чем больше вы делаете ваших сотрудников счастливее и успешнее, тем успешнее вы будете вы сами. Думая так, вы сосредоточитесь на повышении ценности других, не впадая в чувство превосходства из-за назначения.
Постарайтесь сразу выстроить открытую линию поведения. Любую значимую информацию, к примеру, возможное сокращение штата или повышение заработной платы, придавайте огласке на общих собраниях. Если вы решили дать премию или взыскать штраф с отдельного работника, то это также стоит объявить при всем коллективе. Помните, что ваше прошлое делает вас уязвимым.
Смена руководства — явление обыденное, и касается всего коллектива. Для команды новый босс, как правило, воспринимается двояко: либо он спаситель, либо — угроза.
Повышать зарплату просто из-за факта увольнения не стоит, так как ситуация может повторится через полгода. Лучше подумайте над повышением системы мотивации, внедрением KPI, которые позволят сотруднику зарабатывать больше.
Как на предприятии адаптировать и удержать новых сотрудников
Новый человек в коллективе, пусть это и начальник, − это всегда закрытая книга, которая может принести как положительные, так и отрицательные эмоции. Но в любом случае данный человек новый в коллективе, он на данном этапе не имеет своих любимчиков и аутсайдеров. Проводя целый день на работе, сотрудники делают ее частью своей жизни, поэтому негативные слова и действия руководителя все же воспринимаются как личный посыл.