Как создать холдинг
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как создать холдинг». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Оптимизация структуры управления. Создание дочерних структур может быть направлено на рационализацию управления компанией. Руководство фирмы освобождается от управления текущими рутинными операциями по управлению бизнесом. При этом формируются дополнительные мотивационные стимулы, поскольку бюджет дочерней компании обычно зависит от результатов ее деятельности.
Приглашается независимый оценщик (п. 2 ст. 15 закона «Об ООО»). Он оценивает рыночную стоимость контрольных пакетов акций (долей участия в ООО) всех компаний, входящих в группу. УК создается в форме ООО, уставный капитал которого оплачивается пакетами акций и долями участия вышеназванных компаний.
Их доли в уставном капитале УК будут зависеть от существовавшего ранее соотношения их долей в уставных капиталах компаний, входящих в группу, и от рыночной оценки каждого бизнеса. Размер уставного капитала УК в этом случае измеряется многими миллионами рублей. При помощи диспозитивных норм закона «Об ООО» для УК разрабатывается «хитрый» устав.
Содержание:
Выбираем форму организации бизнеса: плюсы и минусы ИП
Организация холдинга не гарантирует достижения всех перечисленных преимуществ. Для обеспечения всех этих достоинств нужно приложить силы к обеспечению эффективной деятельности, разумному распределению функций.
Но и малое предприятие в небольшом городке получает дополнительные преимущества для продвижения своей продукции, если у нее есть свой сайт. Ей можно меньше тратиться на рекламу в печатных СМИ, а продвигаться через поисковую выдачу, региональные форумы и порталы.
Характерно, что вопрос о месте размещения субхолдингов решается головной компанией холдинга на основе учета комплекса факторов, где помимо чисто практических задач производственного и коммерческого характера немалое место занимает сравнительная характеристика уровней налогообложения в различных странах.
После создания материнской компании во всех АО и ООО проводятся общие собрания акционеров (участников), на которых принимается решение о передаче функций единоличного исполнительного органа (далее – ЕИО) материнской компании – УК. Дополнительно УК можно передать ряд других управленческих функций (см. «Особенности передачи УК отдельных функций»).
Создание холдинговых компаний: цели и преимущества
Можно смело учреждать УК в организационно-правовой форме ООО, учтя при разработке её устава новые нормы ГК РФ.
Опыт специалистов компании InterOffshore Consulting обеспечит вам наиболее адекватное решение самых сложных задач по построению холдинговых структур. В связи с некоторыми особенностями работы мы не имеем права показывать вам рекомендательные письма и оставлять на сайте список своих клиентов. Мы предлагаем вам ознакомиться с открытой информацией о нашей компании.
Публикация материалов сайта на Вашем сайте возможна только при указании полной активной ссылки на источник.
ФИНАНСЫ и ИНВЕСТИЦИИ
Горизонтальная структура предполагает одну материнскую компанию, а также ряд дочерних фирм, которые аналогичны друг другу. Основной способ повышения эффективности такого холдинга – максимальное территориальное расширение. Примером такого образования может быть сеть магазинов. Горизонтальная структура характерна для оптово-розничной торговли. Рассмотрим ее преимущества:
- Аналогичная схема организации дочерних фирм.
- Единые критерии оценки эффективности деятельности каждой компании.
- Отработанная система создания фирм, что облегчает создание каждой последующей компании.
Мы всегда заботимся о нашем клиенте, предлагая только действенные и проверенные опытом решения, оберегая коммерческую и конфиденциальную информацию.
При необходимости – оптимизация уже существующих. В результате чего выявляются неэффективные, убыточные места и выстраиваются оптимальные пути движения капитала и проведения финансовых операций.
Главной целью такого объединения является снижение общих издержек, достижение ценовой стабильности, повышение стоимости компании. Примером может служить объединение электростанции и угольного разреза в Приморском крае в конце прошлого года. Из Приморской ГРЭС и Лучегорского разреза образовалась компания ЛуТЭК, контрольный пакет которой достался РАО ЕЭС России.
Большинство холдингов в современной России сложились стихийно. Успешный бизнес инвестировал в новые направления, и, таким образом, возникала группа компаний, принадлежащая одной группе собственников, но работающая в различных направлениях. Но стихийно сложившаяся структура не всегда рациональна.
Прежде чем рассказать, как открыть свою фирму, я дам определение этому термину и кратко расскажу, какие бывают фирмы и в чем их отличия.
Цели регистрации холдинга – облегчить процессы управления и владения, улучшить финансовые показатели,облегчить привлечение инвестиций, обезопасить свой бизнес.
Обычно под фирмой подразумевается юридическое лицо одной из организационно правовых форм — ООО, ЗАО, ОАО. Эти виды фирм имеют как сходства, так и различия. Их мы также рассмотрим ниже.
Создание холдинга – создание бизнес-схемы с принадлежащими (или подчиненными) друг другу юридическими лицами.
Холдинги создаются для содействия кооперации предприятий-смежников и осуществления ими согласованной инвестиционной политики.
Сайт, как ваше официальное представительство в Интернете, во Всемирной Паутине обязателен и необходим любому предприятию. Даже совсем небольшой фирме.
Управление холдингом осуществляется на основании нормативных актов. Рассмотрим наиболее распространенные управленческие проблемы:
- Утрата управляемости, бюрократизация. Решением проблемы является уменьшение централизации.
- Появление значительных отличий между дочерними компаниями. Эта проблема приводит к тому, что одна из дочерних компаний показывает высокие результаты, однако холдинг в целом от этого не выигрывает. Также группа компаний утрачивает свое «лицо». Фирмы становятся разрозненными. Решение проблемы – разработка общей политики, установление общих целей.
- Дочерние компании не являются самостоятельными. Это результат жесткой централизации, неправильного делегирования. Для решения проблемы нужно снизить централизацию, а также нанять профессиональных менеджеров.
Тактические вопросы деятельности компании находятся в ведении ее дочерних обществ, имеющих самостоятельность в принятии решений, касающихся их оперативной деятельности на рынке.
Создание холдинга невозможно, если этот шаг может привести к монополизации производства определенных видов продукции.
МегаФон ускорил 4G в Верхней Пышме и Среднеуральске
После этого, если речь идет о приватизации государственного и муниципального имущества и создания на его основе холдинга, внесите предложение о создании в Госкомимущество и комитеты по управлению имуществом. В рамках своей работы финансовый директор может столкнуться с ситуацией, когда ему необходимо принять участие в процессе создания управляющей компании (далее – УК) для группы фирм.
В последнее время все более активно для оптимизации налогообложения внутри холдинга используются Компании по управлению активами — инвестиционные компании, имеющие налоговые льготы.
Именно так действовал «стальной король» Эндрю Карнеги почти 130 лет назад. В своей автобиографии он пишет о том, что только после того, как созданное им предприятие доказывало свою эффективность, он включал его (тем или иным способом) в свою группу. Такая политика позволяла ему избежать больших потерь при неэффективной работе или банкротстве нового предприятия.
Данная статья — это простая и доступная инструкция, которая поможет всем начинающим предпринимателям зарегистрировать свою компанию и вести официально коммерческую деятельность.
Организационное развитие компании на определенном этапе приводит к тому, что она может быть преобразована в холдинг. Сам факт существования дочернего или контролируемого предприятия позволяет говорить о том, что фирма стала холдингом. Под холдинговой компанией понимается коммерческое предприятие, контролирующее одну или несколько дочерних фирм.
Нормы в законах «Об АО» и «Об ООО» о передаче функций единоличного исполнительного органа коммерческой организации – управляющей компании – императивные. Следовательно, сделать это можно независимо от того, присутствуют ли соответствующие нормы в уставах АО и ООО.
Создание сбытовой системы компании. Во многих случаях дочерние фирмы и филиалы создаются с целью развития сбытовой деятельности компании, проникновение на региональные рынки. Обособленное сбытовое подразделение «сбытовая точка» — это первый шаг в развитии малого предприятия.
ВАШИ ПРОБЛЕМЫ В ФОКУСЕ НАШЕГО ВНИМАНИЯ
ОАО обычно открывают, когда необходимо быстро и без долгих процедур привлечь инвестиции в свой бизнес. Все участники такого акционерного общества получают дивиденды (прибыль) от имеющихся акций.
Создаваемые холдинговые компании не могут быть правопреемниками ранее существовавших концернов, корпораций, союзов, ассоциаций (в том числе государственных) или иных объединений предприятий, а также органов государственного управления.
Их особенностью является то, что в них участвует государственный капитал. В отраслях, являющихся естественными монополистами, такой контроль вполне себя оправдывает. Государство практически во всех индустриально развитых странах регулирует либо устанавливает тарифы на электроэнергию.
В целях ограничения монополистической деятельности и развития конкуренции ФАС РФ и Госкомимуществва могут совместным решением определять и другие сферы деятельности (отрасли), в которых не допускается создание холдинговых компаний.
Пути формирования холдинга могут быть различными. Это может быть поэтапное выделение дочерних фирм из основного предприятия, присоединение к нему новых компаний или создание единой системы управления для существующих групп юридических лиц. В первую очередь необходима организация надежного административного и финансового контроля над дочерними фирмами.
Холдинговый принцип способствует объединению предприятий, имеющих общего владельца, в органичную систему, функционирующую как единый организм; общая производственно-технологическая, инвестиционная и сбытовая политика создает преимущество в конкурентной борьбе и способствует успешному освоению внутренних и внешних рынков.
Существует много определений холдинга. Однако все они содержат общий признак – это группа компаний, которые зависимы друг от друга.
Холдинги образуются не случайно. Цель их появления – завоевание новых секторов рынка и снижение издержек.
В современных условиях крупные компании (в основном конгломератного типа) могут создавать и так называемые промежуточные холдинги – отдельные общества или подразделения в структуре компании, выполняющие строго определенные задачи (например, патентный и лицензионный холдинг, холдинг по оказанию услуг, инвестиционный холдинг и т. д.).
Однако эти ограничения не распространяются на собственников объектов недвижимости, не являющихся самовольными постройками и расположенных на относящихся к государственной или муниципальной собственности земельных участках, при приобретении указанными собственниками этих земельных участков.
ОАО обязано публиковать отчет о своих прибылях и убытках. Среди примеров ОАО можно выделить такие компании-гигант как Газпром, Сбербанк и Лукойл.