Методы распорядительного воздействия методы дисциплинарного воздействия
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Методы распорядительного воздействия методы дисциплинарного воздействия». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Так, эффективность служебной деятельности таможенных органов в значительной мере зависит, например, от текучести кадров, которая часто вызывается социальными и психологическими условиями труда в таможне, а также от таких факторов, как дисциплинированность, добросовестность, психологический климат в коллективе и др.
Всю их совокупность можно классифицировать по трем группам методов: организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия.
Содержание:
Организационно-распорядительные и социально-психологические методы воздействия
Давайте теперь поговорим о том, насколько, по вашему мнению, вам была дана возможность использовать свое образование, навыки и способности на вашей работе?
Это более гибкий тип организации. Он имеет свои преимущества в недостатки. Его преимуществами являются гибкость, быстрое реагирование на возникновение непредвиденных новых проблем, более широкие возможности неформального подхода к их решению. Если возникает проблема, не укладывающаяся в существующий порядок распределения функций, формируются комиссии по проблеме.
Естественной психологической потребностью человека является стремление выделиться из себе подобных, добиться признания своих способностей, повысить рейтинг у окружающих. Руководители должны умело пользоваться этим, создавая в коллективе атмосферу здоровой конкуренции. Соревновательность может иметь место не только в отношении отдельных исполнителей, но и целых коллективов.
При организационном регламентировании определяются: состав предприятия, функции его органов и должностных лиц.
Должным образом проводимые в течение продолжительного времени собеседования при уходе с работы могут позволить достаточно глубоко изучить проблему, почему работники подают заявления об уходе. Часто удается выявить шаблон, помогающий раскрыть слабые места в системе управления персоналом фирмы. Знание проблемы позволяет предпринять корректирующие меры.
Среди экономических методов и методов управления персоналом выделяют организационно-распорядительные методы управления. Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Удручает факт того, что по сравнению с уголовным законодательством, трудовые споры в судах общей юрисдикции имеют большее ограничение по срокам давности. Так, например, если Вы не согласны с наказанием работодателя и с ограничениями выплат по заработной плате, то срок принятия жалобы в суд всего один месяц с момента, когда Вы узнали о нарушении своих прав.
Они фиксируют его состав и характер взаимосвязи отдельных элементов. Данная группа методов реализуется в форме регламентирования, нормирования и инструктирования.
Например, заведующий секцией может потребовать, чтобы продавец все время находился на рабочем месте и «работал» с покупателем. Позже заведующий уже выражает недовольство тем, что продавец тратит слишком много времени на покупателей и не занимается подсортировкой товара.
Сам по себе факт привлечения к дисциплинарной ответственности можно оспорить в судебном порядке. При этом для работника обращение в суд будет являться бесплатным.
Если это лицо реально допустило серьёзные нарушения после результатов проверки, то да, он обязан будет написать объяснительную записку, где всё расскажет и принесёт извинения за содеянное. Конечно это не всегда делают, опять же зависит от работодателя, кто то заставляет писать, а кто то просто устно отчитывает, у каждого свои методы, поэтому смотрите по ситуации, а там решайте всё.
Неисполнение приказа влечет за собой соответствующие санкции со стороны руководства. Приказы издаются от имени руководителя организации.
Рис. 1. Средства правового воздействия
Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов. Можно выделить методы формального и неформального воздействия.
Квалификационные справочники должностей служащих 1.3.2. Схемы должностных окладов Создание рациональной системы материального стимулирования труда работников 1.3.3. Расценки на отдельные виды работ 1.3.4. Схемы регламентации документооборота Проектирование технологии управления 1.3.5.
Эти методы включают широкий спектр методов социального нормирования и регулирования, а также методы комплектования малых групп и коллективов, гуманизации труда, психологического побуждения, профессионального отбора и обучения.
Численности 1.2.2. Управляемости Определение численности руководителей (по уровням управления) 1.2.3. Соотношение категорий работников 1.2.4. Обслуживания Определение численности работников по профессионально-должностным категориям 1.2.5. Времени (выработки) 1.2.6.
Эти методы включают широкий спектр методов социального нормирования и регулирования, а также методы комплектования малых групп и коллективов, гуманизации труда, психологического побуждения, профессионального отбора и обучения.
Как известно, организации состоят из множества как формальных, так и неформальных групп. Даже в самых лучших организациях между ними могут возникнуть конфликты.
В условиях разделения и кооперации труда существуют объективные организационные отношения, которые отражают связи между людьми (органами) по поводу распределения и закрепления за ними управленческих функций. В реальной действительности эти отношения проявляются как заинтересованность людей в труде организованном, когда имеются организационные предпосылки для высокоэффективного совместного труда.
Такой тип организации требует строгого учета, предвидения всех проблем, возникающих в управлении. Он имеет важные положительные качества, соответствует высшей степени организованности и в определенных условиях дает значительный эффект управления. Нередко он сковывает инициативу людей, столь ценную в современных условиях развития производства.
Внутриличностный конфликт может также возникнуть в результате того, что производственные требования не согласуются с личностными потребностями или ценностями. Например, подчиненный планировал в субботу, в свой выходной, какие-то семейный мероприятия, а начальник в пятницу вечером объявил, что он в связи с производственной необходимостью должен в субботу работать.
П. на должность экономиста с 14.10.10, с трехмесячным испытательным сроком и окладом согласно штатному расписанию.
Организационно-распорядительные методы включают методы организационного, распорядительного и дисциплинарного воздействия (рис. 11.1).
Они должны быть понятными и объективными. Их следует отдавать с учетом индивидуальных качеств работников. Распоряжения эффективны, если они развивают инициативу и самостоятельность у подчиненных; степень детализации распоряжения зависит от сложившихся условий и способностей работников.
Выполнение одной и той же работы возможно в различных организационных условиях, при различных типах ее организации: жесткого регламентирования, гибкого реагирования, постановки общих задач, установления допустимых границ деятельности и др.
Подробно практика рассмотрения таких дел в рассматриваемом аспекте изложена в постановлении Пленума Верховного Суда от 17.03.2004 №2. Если при рассмотрении дела о восстановлении на работе суд придет к выводу, что проступок действительно имел место, но увольнение произведено без учета вышеуказанных обстоятельств, иск может быть удовлетворен (п.53 Постановления Пленума ВС РФ №2).
Организационно-распорядительные методы управления представляют совокупность приемов воздействия, основанных на использовании организационных отношений в управлении.
Как оформляется дисциплинарное взыскание?
Посредством организационного регламентирования разрабатываются организационная структура, положение о линейных, функциональных подразделениях и другие положения о структурных звеньях и отдельных лицах, т.е. должностное регламентирование, которое устанавливает штаты и разрабатывает инструкции. Нормирование относится к менее жесткой форме организационного воздействия.
Рост или снижение цен на ресурсы подсказывают предприятиям, в каком направлении им следует действовать.
Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов . регламентирующих деятельность персонала (устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка).
Суть этих методов в таможенных органах состоит в установлении ответственности. Предназначены они для поддержания стабильности организационных связей в системе управления посредством дисциплинарных требований и ответственности. Выделяют личную, коллективную, материальную, моральную и служебную ответственность.
Очень важную роль при этом играет лаконичность, простота, учет психологии восприятия. Все это улучшает организационные условия работы, способствует успешному её выполнению. Способы распорядительного действия – это способы текущей организационной работы, базирующейся на организации, сформированной организационно-стабилизирующим воздействием.
Иерархия – система приказов идущая сверху вниз непосредственным исполнителям. Наиболее новый пример иерархии 20 века – командно-административная система. Её действие основано не на ценовых сигналах, а на власти выраженной в лице руководителя фирмы или в лице управляющего государственного органа. Иерархия обладает хорошими возможностями для концентрации ресурсов в очень короткие сроки.
Проверяется не только сам факт выполнения, но и количественное отклонение от норматива. Нормативы, служащие измерителем количества и качества труда, как правило, доводятся в форме заданий. Каждый работник знает, что труд его будет объективно оценен, так как имеется общая для находящихся в равных условиях основа сравнения. Это побуждает и заставляет человека лучше трудиться.
Эти методы также опираются практически на все законы управления человеком. Направленность их приобретает, в основном, властную мотивацию. Организационная форма характеризуется: прямым и непосредственным воздействием на человека, коллектив, организацию в целом с целью краткосрочно решить, в первую очередь, текущие (тактические) задачи.
Это методы текущей организационной работы, базирующиеся на организации, сформированной путем организационного воздействия.
Слабое место его состоит в отсутствии интервьюера, который бы интерпретировал и выявлял реальные причины ухода служащего.
Они носят характер рекомендаций; могут содержать детальное пояснение о порядке выполнения работ или распределении работ между участниками и назначение ответственного за выполнение.
Первичная профсоюзная организация:
Инструкции вносят систему и порядок в работу, повышают чувство ответственности и позволяют работать более ритмично, экономя управленческий труд.
Данные методы применяются для установления рациональной технологии взаимодействия отделов, служб, функциональных подразделений, переработки ими управленческой информации.
Распорядительное воздействие направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов и поддержание заданных параметров системы управления путем прямого административного регулирования. К числу распорядительных воздействий относят: приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.