РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА И ФАСИЛИТАТОР В ОДНОМ ЛИЦЕ
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА И ФАСИЛИТАТОР В ОДНОМ ЛИЦЕ». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Фасилитация – наука, которая демонстрирует особенности современного подхода к управлению людьми.
Это сложное слово — новая для России профессия, без которой сложно представить формирование нового коллектива или работу разных специалистов над долгими многоэтапными проектами.
Содержание:
Подпишитесь на рассылку о informburo.kz
Изначально появляется понятие социальной фасилитации: как повышение эффективности (в плане скорости и продуктивности) деятельности личности в условиях её функционирования в присутствии других людей, которые в сознании субъекта выступают в роли либо простого наблюдателя, либо конкурирующего с ним индивида или индивидов.
Спасибо большое ВСЕМ спикерам, организаторам форума и моим друзьям, благодаря которым я узнала и попала на форум! Прекрасный форум! Классная идея! И в добрый путь!
P.S. Кстати, моя первая группа руководителей, для которых я проводила занятия по менеджменту, была в декабре 1997 г. Это были руководители среднего звена промышленных предприятий, уволенные в период массовых сокращений и направленные на обучение центром занятости с целью выведения их на рынок в статусе «самозанятых», т.е. предпринимателей.
Третий уровень учитывает потребности не только группы в целом, но и каждого её члена. Последняя ступень фасилитации — это регулирование отношений в рамках больших групп и сообществ.
В последние годы проекты во многих профессиональных сферах становятся сложнее, и люди должны уметь работать друг с другом, даже если они из разных областей: градостроители, архитекторы, социологи, юристы, маркетологи и дизайнеры.
На встречах команды, которые проходят каждые две недели, учитывается любое мнение. Лаборатория стала местом, где ломаются стереотипы. Процессы в команде менее формальные, хотя и живут в условиях жестких регламентов. Скорость реализации проектов — почти космическая по сравнению с неповоротливостью классических банковских процедур.
А чтобы объяснить читателям, что такое «фасилитация», я в начале статьи привела определение этого термина.
Современные методы фасилитации групповой работы
Во второй половине двадцатого века сформировалось понятие Фасилитация как выявление и использование различных процессов, которые помогают работающим в группе людям вести общую мыслительную деятельность, приходить к общим решениям, создавать и совершенствовать идеи.
Отчет по прошедшему мероприятию должен содержать рекомендации и предложение по дальнейшей работе, так как подобное продолжение, в большинстве случаев, необходимо на этапе реализации плана действий, созданного на фасилитации. Следует объяснить заказчику, как строить работу с точки зрения форматов, развивать, реализовывать обозначенные темы. На 7-й Конференции российских фасилитаторов, которая прошла этой весной в Москве, участниками было выведено такое правило: для создания максимально плодотворной среды в поиске инноваций нужно объединить людей с принципиально разными типами личности и мышления. У фасилитаторов в арсенале масса приемов, как помочь разнородным группам приходить к общему знаменателю.
К ценной информации, которую нужно оберегать относятся: · деловые секреты; · разработки: · технологическая информация; · персональные данные сотрудников; · организационная структура. Защита коммерческой тайны — очень важна, так как тайна является для предприятия возможностью сохранить коммерческое преимущество перед конкурентами.
Что такое фасилитация и зачем её изучать, если вы руководитель компании
The World News is an automatic aggregator of the all world’s media. In each material the author and a hyperlink to the primary source are specified. All trademarks belong to their rightful owners, all materials to their authors.
Вы только обозначаете конечную цель, отвечаете на уточняющие вопросы, а Ваша команда сама ставит промежуточные цели, разбивает их на задачи и подзадачи, сама предлагает решения, разрабатывает план и (ВНИМАНИЕ!) не сопротивляется новому, а реализует намеченные шаги.
Пришло время небольших команд, которые создают проекты, позволяющие быстро внедрять изменения в компаниях и создавать продукты. В них каждый — равноправный участник процесса. Иначе выдавать инновационные решения и технологические продукты достаточно быстро не получится. Но к такому стилю ведения дел в России пока не привыкли.
С чего начать? Начните с начала! Подготовьтесь к совещанию. Я знаю, что Вы до автоматизма научились готовиться к содержательном части, совсем забывая ответить на вопрос «как пройдет совещание?». Время подготовки к совещанию и время самого совещания обратно пропорциональные величины. Нельзя экономить на подготовке, если хотите, чтобы Ваши совещания не затягивались.
Метод требует тесного взаимодействия команды разработчиков и заказчика проекта. На каждой из итераций, которая должна занимать минимальное время (дни и недели, но не месяцы), могут проверяться и отвергаться гипотезы. Задача проекта может видоизменяться на протяжении всей его жизни вплоть до сдачи.
По мере того, как гости начинают собираться, хозяин продолжает выполнять функции фасилитатора этого мероприятия, предлагая гостям различные угощения и делая все возможное, чтобы гости остались довольными. Однако на этом «фасилитация» и заканчивается. Хозяин не может заставить людей получать удовольствие.
Готов ли я завтра пойти ужинать с этим человеком? Если нет, то мы не сможем быть командой. Жертвенность — важное качество лидера. Пот и кровь — вместе.
Каждому человеку нужно найти его время, его чувственность, его расслабленность. Даже для того, чтобы указать, что он не прав. Творчество – это внутреннее, внешние конфликты. Я, как руководитель, всегда подъезжаю на правильной кобыле к своим сотрудникам.
Организованный процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала.
В 2014г. я пришла учиться в ИППВШЭ, имея 15-летний опыт обучения руководителей и развития управленческих компетенций.
Группа влияет на модели поведения и позиции своих членов. В группе более заметно проявление социального давления на индивидов, также как и социального одобрения, которые стимулируют индивидуальные усилия. Как правило, поощрение и наказание индивидуального поведения в группе оказывают большее влияние на индивидов, чем поощрение и наказание руководства.
Группа требует от своих членов компетентности в межличностном взаимодействии и использования навыков общения. При индивидуальном размышлении над проблемой и ее разрешении не используются навыки межличностного взаимодействия.
Продвинутый пользователь компьютера\nПакет MS Office, 1С:7 и 8 версии, Интернет, базы данных, графические редакторы.\n2. Английский язык базовый\n3. Водительские права категории B (наличие автомобиля)\n4.
Компания будет раскрывать персональные данные только в соответствии с настоящим Положением о конфиденциальности и/или согласно требованиям законодательства РФ.
Открытая общедоступная информация размещается на информационных порталах органов государственной власти Алтайского края и издается в публичных изданиях. Защите подлежит ее целостность, доступность и достоверность.
Stay tuned with the latest news
Во-вторых, совещания – это мощный управленческий инструмент, который работает на результат. Эффективные совещания продвигают Вашу команду к результату и развивают её участников. Вовлеченность Ваших сотрудников растет, а бизнес-показатели улучшаются.
Антиконференция – это формат, который основан на разрыве шаблонов. Никого официоза, скуки и дресс-кодов. Люди собираются, чтобы обсудить важные вопросы в наиболее лёгкой и увлекательной для них форме. Особое внимание на антиконференции уделялось такому понятию, как фасилитация.
Как говорит Анна Фелисия, в разных ситуациях разные члены группы могут брать на себя роль лидера. Фасилитатор должен вовремя обратить на это внимание и постараться правильно перераспределить роли. Иначе, как это часто бывает, самопровозглашённый лидер может довести других участников процесса до состояния «окей, я сделаю это, но не думай, что мне это нравится».
Коллектив делят на группы, которые рассаживают по столикам. За каждым столом свой ведущий, который записывает все идеи на листе флипчарта. Периодически группы пересаживаются и изучают идеи друг друга, дополняя их. Этот метод помогает управлять большими группами, создавать живые дискуссии и собирать больше информации о конкретном вопросе.
Вот чек-лист (это моя версия, Вы всегда сможете усовершенствовать его под себя), который поможет ничего не забыть и подготовиться к Вашему эффективному совещанию.
Сегодня проводится много тренингов по фасилитации. Нужна ли эта наука руководителям и как её применять?
Такая поза свойственна человеку, находящемуся среди незнакомых на общественном мероприятии, в очереди, в кафетерии, лифте или в любом другом месте, где он не чувствует себя в безопасности.
В Главах 3 и 4 будет показано, что формирование мотивации у отдельных членов команды начинается с понимания и оценки их индивидуальных особенностей. Не у всех людей мотивация формируется в результате одних и тех же процессов или подходов, поэтому необходимо каждый раз индивидуализировать эти подходы.
Фасилитатор создаёт форму, ведёт, создаёт путь, по которому людям хорошо двигаться», – говорит Светлана Крутских.
Последние годы в бизнес-среде Республики Казахстан всё чаще стало встречаться понятие «фасилитация», хотя её методы используются пока ограниченным числом консультантов и ещё меньшим количеством менеджеров.
Группа позволяет налаживать и поддерживать взаимоотношения равных по статусу людей. Это равенство статуса может быть признано только членами группы, вне группы ее члены могут иметь различный социальный статус. Подобная практика благотворно влияет на развитие индивидуального опыта и эмоционального состояния людей.
Скрайбинг и графическая фасилитация для руководителей, тренеров, коучей
А с тем, что «это лишний час отдохнуть», не соглашусь. У фасилитатора уходит значительное количество времени на подготовку к самой сессии — определить цель сессии, продумать дизайн, подготовить комнату для проведения встречи, объяснить команде, зачем мы это делаем, причем объяснить так, чтобы команда все же вовлеклась в ход сессии.
Менеджер проекта, который умело помогает членам команды продуктивно разрешать конфликты, тем самым осуществляет фасилитацию. Конфликты возникают во всех проектах. Иногда суть конфликта является очевидной, как, например, в случае, когда два члена команды спорят по какому-либо техническому вопросу.
Всегда ставлю свою планку на 148%. Умею подорвать и обучать этому! Хорошо развиты лидерские качества, а именно, я показываю как нужно сделать, а не заставлю это делать, а потом исправляю ошибки. Нет вредных привычек, ни каких! Увлекаюсь компьютерами и программным обеспечением, знаю и умею как нужно настроить компьютер, отремонтировать, сделать правильный апгрейд ПК.