Управленческий учет в строительстве
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Управленческий учет в строительстве». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Себестоимость строительной организации складывается из прямых затрат проектов и накладных расходов представляющих собой общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие затраты. Если организация полноценно применяет сметное ценообразование, бюджетирование и учет по счетам и аналитике должны в целом соответствовать принципам сметы.
Однако, несмотря на имеющиеся проблемы, строительное производство продолжает развиваться. Существенно изменилась структура субъектов строительства. Наряду с крупными компаниями, продолжительно работающими на рынке и достаточно конкурентоспособными, возросло количество малых и средних предприятий.
Однако такие предприятия переживают определенные трудности, из-за не стабильных заказов на выполнение работ, частой неплатежеспособности заказчика, сезонности работ все это приводит к жесткой конкуренции. В этой ситуации в строительных организациях особое внимание уделяется формированию политики цен.
Содержание:
Программа оптимизации затрат в строительстве
Управленческий учет ведется только там, где это целесообразно. Следовательно, необходимо, чтобы затраты на создание и функционирование системы управленческого учета не были выше, чем польза (в том числе стратегическая) от нее.
Информация, полученная с помощью системы управленческого учета, должна быть доступна для всех сотрудников строительной организации, испытывающих необходимость в ее применении для подготовки, обоснования и принятия своевременных решений. Результаты управленческого учета обязаны быть очевидными.
Преимущества портала: Быстрая консультация онлайн, Выбор специалистов, Аудио и Видео связь, Удобная оплата, Круглосуточный сервис.
Бытует мнение, подтверждаемое многими трудами в отечественной экономической литературе, что ведение управленческого учета не является обязательным и решение о его внедрении на предприятии принимается исключительно руководством.
Сложившаяся практика свидетельствует, что нередко вопросы организации учета, ценообразования рассматриваются без достаточной увязки с процессом управления. Органическое включение функций учета в оперативное принятие решений, по мнению автора, способствовало бы повышению эффективности деятельности предприятий.
Основные принципы организации управленческого учета в строительстве
Цена в строительстве формируется от сметной стоимости, все её составляющие не могут отражать действительный уровень затрат на приобретение ресурсов, расходуемых в процессе конкретного строительства (ремонта).
Именно этим определяется актуальность внедрения системы управленческого учета в строительную отрасль. Проблемам теории и методологии управленческого учета в целом уделяется большое внимание в работах зарубежных авторов: X. Андерсона, А. Апчерча, Р. Вандер Вила, К. Друри, Р. Каплана, Б. Нидлза, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Фостера, Р. Энтони, А. Яруговой и др.
Продолжение еще хуже — герой воскресает. Нет, автор, умерла так умерла, и убивать надо будет всех самим и никто тебе не даст бесконечных патронов. Пример кхмеров россиянам в помощь.
Специфика строительной отрасли с точки зрения управленческого учета
Принципы построения группировок Для построения статистических группировок нужно выбрать группировочный признак, далее определить количество групп, на которые разбивают изучаемую статистическую совокупность, и зафиксировать границы интервалов группировки.
Таким образом, несмотря на объективную необходимость, управленческий учет до сих пор не получил должного применения на российских предприятиях, в том числе и в строительной отрасли.
Необходимость выживания в условиях повышающейся конкуренции между предприятиями строительства требует от их системы управления гибкости и четкости с обеспечением достижения конечной цели в установленные сроки.
Программа управленческого учёта в строительстве и оптимизации затрат инвестиционных проектов позволяет ежедневно получать оперативную информацию о состоянии дел по любому этапу работ.
Произведение содержит несколько дельных мыслей, например, что пацан в Архангельске не зря погиб, захватив с собой на тот свет пару-тройку гадов. Здесь герой планку выше поднял — сотню тварей прихватил.
Пользователи отчетности – руководители и собственники компании. Для них важно видеть динамику бизнеса, а не конечные цифры, как в бухучете.
На современном этапе развития экономики России инвестиционно-строительный комплекс является одним из наиболее динамично развивающихся секторов рынка. Строительство относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей, во многом определяющих темпы развития экономики страны и решение важнейших социально-экономических задач.
Пользователи отчетности – руководители и собственники компании. Для них важно видеть динамику бизнеса, а не конечные цифры, как в бухучете.
По данным Росстата объем работ, выполненных по виду деятельности «строительство» за январь — ноябрь 2006 года равнялся 5 520 млрд. рублей, что на 16,9% выше аналогичного показателя за одиннадцать месяцев 2005 года.
Такая подача информации никак его не устроит, так как это для строительного бизнеса совершенно не информативно.
Управленческий учёт для строительства
В настоящее время в международном пространстве существует большое количество транснациональных компаний. Актуальной на сегодня остается экономическая межгосударственная интеграция, под эгидой которой осуществляются долгосрочные экономические проекты. В этих условиях бухгалтерский управленческий учет приобретает особую актуальность.
Необходимо рассчитать с помощью методов проб и ошибок и интерполяции внутреннюю норму доходности при ситуации, когда предприятие помещает 230000 руб. в программу капиталовложений со сроком на 4 года.
Организация управленческого учета Управленческий учет на предприятии целесообразно организовать по центрам ответственности.Центр затрат – подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты.
Производственные операции, которые имеют финансовое направление, такие как: операции на рынке ценных бумаг, реализация и приобретение собственности, аренда и лизинг, капиталовложения в дочерние предприятия, не имеют никакого отношения к предмету учета.
Управленческий учет существует наряду с бухгалтерским, напрямую связан с ним. Бухучет является фундаментом и информационной платформой для показателей управленческого учета.
Для строительства как деятельности характерен ряд специфических нюансов, которые обуславливают повышенный финансовый риск при реализации проектов в этой сфере. Управленческий учет позволяет значительно уменьшать степень риска, если он организован и ведется на основе принятых во внимание отраслевых факторов.
- Зависимость от государства. Строительство, как никакая другая сфера, во многом подчиняется государственной «машине», в первую очередь, в получении разрешительных документов, согласовании, оформлении и т.п. Расходы на эти действия трудно запланировать заранее.
- Длинный инвестиционный цикл. Стройка – дело небыстрое. От начала воплощения проекта до его завершения (принятия комиссией готового здания) может пройти несколько лет, иногда и десятилетие, а за это время положение на рынке может существенно перемениться.
- Каждый проект – единственный. Да, существуют типовые сооружения, но даже их нужно адаптировать под определенную местность, учитывать и другие уникальные нюансы.
- Проектно-сметный характер деятельности. Финансовое планирование опирается на ранее составленную смету, от которой зависит эффективность проекта.
- Своеобразная управленческая структура. Большая часть отечественных строительных организаций функционирует в виде холдингов, объединяющих в себе некоторые производства, компанию-подрядчика, проектное бюро, инвестиционную компанию и др. Иногда над этой структурой существует отдельная управляющая компания, в ряде случаев ее функции выполняет инвестор.
- Человеческий фактор. К сожалению, следует отметить, что нередко персонал и управляющие строительными компаниями плохо приемлют нововведения в области методик управления, информационных систем, что может затруднять внедрение эффективного управленческого учета.
Информация из этого отчета дает возможность точно знать, какими суммами располагает компания. Следующий шаг – организовать расчеты с контрагентами. Это нужно, чтобы можно было разобраться, кто кому должен.
Российский девеломпент переживает непростые времена. Дорожает стоимость заёмных средств, растут затраты на материалы и оборудование.
В примере в левом столбце показан календарно-сетевой график работ. Каждому этапу проекта, блоку работ или отдельной задаче могут быть назначены соответствующие договора, к которым также привязываются акты сдачи-приёмки работ.
Что должна уметь программа для ведения управленческого учёта в строительстве
Автоматизированная программа управленческого учета и оптимизации затрат в строительстве позволяет создавать современные системы мотивации проектных команд, ориентированные на результат. Критериями премирования проектных команд обычно являются наиболее важные ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов – соблюдение бюджетов и сроков выполнения работ.
Не лишним при этом будет и формирование классической формы М-29 «Отчет о расходе материалов в строительстве», не говоря уже о дифференцированном учете по материально-ответственным лицам через материальные отчеты прорабов, начальников участков (руководителей проектов).
Известно, что цена в условиях рынка в основном формируется под воздействием спроса и предложения. Поэтому организации вынуждены либо принимать сложившуюся цену на свою или аналогичную продукцию, либо на новые изделия и услуги предлагать цену и тарифы, приемлемые для производства. Предприятию необходимо также устанавливать пределы возможного снижения цен.
Управление строительным производством». Тогда мы будем до каждой выполненной работы знать сколько мы потратили в виде ее себестоимости и факт того, что данная работа не передана заказчику в отчетном периоде, а значит ее прямые затраты составляют НЗП.
4.3. Принципы построения системы управленческого учета в строительстве
Настроить управленческий учет не так сложно, как кажется. Все формы отчетности будут типовыми, например в программе 1С. Для их настройки потребуется изменить базовые параметры группировки, сортировки и отображения элементов. Это позволит вести управленческий учет на основе типовых операций бухучета.
Под каждую строку объекта строительства (производства) в вышеуказанном отчете прилагается расшифровка, в которой указывается акт выполненных работ, подписанный по объекту за отчетный месяц и расходы, которые были списаны в отчетном месяце под вышеуказанный акт выполненных работ.
Изложена методология организации системы управленческого учета с учетом производственной и технологической специфики деятельности строительной организации.
Итоговое значение в колонке «Объем выполненных работ» должно быть равно значению в строке 1 «Объем продаж».
Управленческий учёт инвестиционных проектов строительства
Особняком в учете материалов будет стоять специальная оснастка, специальная одежда и обувь. И если оперативный учет этих материалов наладить, действительно, будет обеспечена их нужная оборачиваемость и сохранность.
И если первый вариант больше подходит для внутреннего оборудования офисов, то метки целесообразно применять для временных зданий, машин и механизмов и др. наиболее ценных активов строительной организации. Что особенно важно в условиях отраслевой мобильности средств труда.
Структурные подразделения (участки, филиалы, управления и др.), являющиеся частью строительной организации, следует рассматривать как подсистемы, входящие в более крупную систему (хозяйствующий субъект).
Принимая во внимание специфику строительной отрасли и объективные трудности внедрения управленческого учета, особенно автоматизированного, можно обобщить рекомендации для строительных компаний, которые стремятся ввести у себя эффективный управленческий учет:
- Опора на бухгалтерский учет (с принятыми на предприятии планом счетов, привычными формами отчетности, общепринятой двойной записью «дебет-кредит» и т.п.).
- Достижение максимальной оперативности и фактического отображения финансов в соответствующей документации.
- Приоритетность экономической реальности над документальным проведением.
- Максимальное отделение прямых затрат от косвенных расходов на уровне «первички».
- Совмещение всех статей бюджета (активов, пассивов, оборотов).
- Учитывая проектно-сметный характер бюджетирования строительной организации, дополнительно:
управленческий учет в строительстве
Хочу заметить, что эти отчеты совершенно не отменяют основную тройку отчетности, они её только дополняют.
Основной регистр управленческого учета – это ведомость движения денежных средств. В ней указываются совокупные данные об остатках и обороту денег в наличной и безналичной формах. Дальше – аналитическая часть, которая составляется по формату: Операция/Статья расходов/Форма оплаты/Расчетный документ.